Intégrer une start-up dans l'entreprise

 

Intégrer une start-up, c’est se donner la possibilité de tester la pertinence d’un modèle économique né de la transformation digitale. En effet, si des entreprises comme Uber, Airbnb ou Leboncoin menacent leurs concurrents traditionnels, de nombreuses innovations se révèlent plus coûteuses que prometteuses. L’éventuel échec de la start-up intégrée ne déséquilibrera pas l’entreprise.

Développer une nouvelle technologie, un nouveau concept, un service ou un produit demande du temps. Pour être le plus rapide à lancer ces nouveautés, l’agilité d’une start-up n’a pas d’égal. La viabilité de l’idée est testée en conditions réelles.

Modes de travail collaboratifs, autonomie accrue des salariés, absence de formalisme : « l’esprit start-up » infuse son énergie créative dans toute l’entreprise. En retour, la start-up bénéficie de l’expertise des managers seniors, eux-mêmes remotivés grâce à leur nouveau rôle, celui de mentor.